korte termijn, doet pijn

Heb je weleens iets gegeten, gezegd of gedaan waarvan je achteraf dacht 'dat had ik beter niet kunnen doen?' Grote kans dat je ten prooi bent gevallen aan oeroude gedachten die 'korte termijn fijn' voorrang geven, met als gevolg: 'lange termijn pijn'.
Als mens zijn we geprogrammeerd om snelle beslissingen te nemen en elke dag bezig te zijn met overleven. Marketeers weten dat en onze maatschappij is enorm veranderd, waardoor onze oeroude genen moeite hebben om goed om te gaan met alle verleidingen die er nu om ons heen zijn. Je brein wil eten, seks, rust, en klikken op rode balletjes (social media). Organisaties willen één ding: jouw tijd! En gezien ons collectieve gedrag, lukt ze dat erg goed.

Natuurlijk weet jij dit allemaal. Maar het blijkt dat 'lange termijn denken in een korte termijn wereld' enorm lastig is. Voor iedereen.

Het gaat erom dat je tot een vitateit-strategie komt. Lange termijn plannen en je daaraan houden is enorm lastig. Die beloning komt namelijk laat. Politiek, aandeelhouders, alles stuurt op korte termijn resultaat. Maar daar win je geen goud mee. Ook nu zien we in de voorlopige plannen van het nieuwe kabinet (net als de vorigen) geen lange termijn strategie voor de fitheid van Nederland...
Ik voorspel, dit gaat ons allemaal veel pijn doen op termijn.

Als we dit vertalen naar organisaties, weten we dat we minder fit, wendbaar en veerkrachtig worden. Een team is zo sterk of zwak als de zwakste schakel of proces. Om dat te zien en aan te passen, moet je in het begin met elkaar door de pijn. Waar knelt het eigenlijk en waar zijn we wel trots op? Wat zijn de verkeerde rituelen die in de samenwerking zijn ontstaan? Wanneer je dit niet durft – en dus kiest voor korte termijn fijn – kun je niet groeien en wordt de lange termijn pijnlijk.

Mijn vraag is of je bereid bent om nu keuzes te maken die even pijn doen, maar die je gaan helpen om je veerkracht te vergroten. En niet te wachten op het moment dat je gebrek aan vitaliteit en veerkracht ervoor zorgt dat jij en je team of organisatie omvalt.

We kunnen leren vanuit de topsport? The training stopt nooit. Maak lange termijn plannen, plan inspanning, plan rust, ken iedereen een rol en verantwoordelijkheid toe en evalueer vaak, duidelijk en eerlijk.