Teamtraining voor beter samenwerken en presteren
Teams presteren niet alleen door goede mensen bij elkaar te zetten. Het gaat om hoe mensen samenwerken wanneer de druk oploopt.
- Durven ze zich uit te spreken?
- Zijn rollen en verwachtingen duidelijk?
- Kunnen ze elkaar feedback geven?
En wat gebeurt er met de samenwerking wanneer druk toeneemt en energie en aandacht afnemen?
Vanuit mijn ervaring in topsport, coaching en het werken met teams help ik teams om daar concreet mee aan de slag te gaan.
Niet nog meer praten over samenwerking, maar gedrag zichtbaar en bespreekbaar maken.
Halve dag: het fundament
Hoe blijven we goed samenwerken wanneer de druk oploopt?
Over energie, focus, gedrag en de invloed die mensen op elkaars staat hebben.
Hoe creëren we meer vertrouwen en psychologische veiligheid?
Over je uitspreken, nee durven zeggen, feedback, ongemakkelijke gesprekken en hoge standaarden.
Hoe maken we duidelijker hoe we met elkaar willen werken?
Over doelen, rollen, verwachtingen, afspraken en concreet gedrag: The way we work.
Vervolg?
Ik werk zonder ingewikkelde verbindingen of contracten. Is er behoefte aan één of meerdere sessie? Dan plannen we dat.
welke teamtraining past erbij ons
In dit traject nemen we de tijd om in 4 sessies de individuele en collectieve vitaliteit en veerkracht van de teamleden en de doelen van het team met elkaar te vervlechten. We behandelen met elkaar:
Persoonlijk Energiemanagement
The way we work
Focus en volhouden
Our Legacy
Staat → impact → keuze
Staat: Hoe zit ik erbij en hoe functioneren wij als team?
Impact: Wat doet ons gedrag met prestaties, energie en met elkaar?
Keuze: Wat gaan we vanaf morgen concreet anders doen?
Een team verandert niet door één goed gesprek. Het verandert wanneer mensen ander gedrag gaan herhalen
Ervaring in verschillende sectoren:
ICT, Bouw&Techniek, Luchtvaart, Catering, Overheden en zakelijke dienstverlening
Interesse? Neem contact op
Elk team is anders en elk team heeft eigen doelen. Daarom werk ik altijd samen met het team en is maatwerk essentieel.
